城市综合体“水土不服”红华新天地商业互联体后来者居上永利娱乐 文章来源:手机版永利娱乐网址   2018-06-28 16:51

  “双十一全民购物狂欢节“的火爆场面犹在眼前,电商对传统营销的强势洗牌,不禁令人对实体商业的前景充满担忧。事实上,以贵阳本埠而言,实体商业的基石——商业地产,也就是当下颇为流行的城市综合体,其中部分项目的的确确遭遇了招商难、空置率高、入驻商户经营难,开发商回报率低的死循环。虽不绝对,但已经足以给相关各界敲响警钟。

  曾几何时,全国掀起了一股“城市综合体热”,然而有调查机构发布数据显示,放眼全国,近来每年有150~200家大型购物中心投入运行,但真正运营状况极好的一般只有10家,普遍集中在经济发达,购买力较强的一线城市。而在经济不发达、人口密度不大的二三线城市,特别是在地区性企业开发经验、开发规模、商业运营、招商能力有所局限的前提下,城市综合体发展可谓命运多舛。

  自2013年出台100个城市综合体发展规划以来,贵阳的城市综合体发展目前也正在有条不紊的推进当中,国际商贸城、花果园、大川白金城等多个体量超过千万平米的大型综合体纷纷入市。要知道,贵阳是一个只有400多万人口的三线城市,虽然改革开放以来经济取得长足发展,但是无论从产业结构,还是居民购买力上而言,面对如此大量的城市综合体密集入市,必然会催生一场关于商业品牌资源和商业运营管理人才抢夺的激烈竞争,内耗之后,是否还留有余力与电商大鳄大战三百回合?

  市政府已经意识到了商业地产发展的症结,2013年11月1日,贵阳发布《关于进一步促进房地产业持续健康发展的若干意见(试行)》,《意见》主要从“总体要求和基本目标”、“充分发挥规划引领作用”、“加强土地储备和供给”、“提高房地产业发展质量和水平”、“加强房地产市场调控管理”、“强化组织领导和责任落实”六个方面提出二十三条相关方面的政策和措施。加强了对商业地产的管理和指导。

  在政策的有力支持下,商业地产开始了突围之路的深入探索。无论何种业态,必须契合贵阳实际,成为业界的共识。

  这边实体商业发展受困,彼岸电商大鳄疯狂收割利润。不得不承认,随着互联网+经济时代的到来,电子商务大有颠覆传统商业的势头。电子商务的确是让很多后来者获得了实现逆袭的一个历史机遇。然而,在以阿里、京东、苏宁等为代表的电商巨头,已经事实上基本实现行业制高点卡位的现实下,简单复制巨头现在的电商运营模式,无异于彻底放弃自身优势,拾人牙慧。

  事实上,表面风光无二的电商巨孽们,背后也有着强大的转型压力。因为电子商务发展到今天,已经经过了三个典型的进化阶段,第一阶段,线上借助物流体系完成交易过程,线上与线下泾渭分明;第二阶段,线下力量纷纷通过开办网站、借助第三方平台等方式进行线上销售,但线上线下冲突严重,内部关系难以平衡;第三阶段,随着O2O概念的提出,线上线下在谋求融合,希望借助线上完成资金和信息流转,借助线下完成消费者体验和物流配送。目前,从典型的苏宁云商,到天猫和京东授权店铺,电商巨头们正在积极打造线上线下一体化运作体系,实现第三阶段转型。

  对行业现状分析到这里,已经可以明确,就在电商大鳄们窥窃丰富的线下购买力蛋糕时,后来者还要啥啥的“轻装触网”么?跨越第一、第二阶段,剑指第三阶段,这才是明智的选择。

  电子商务第三阶段涉及的关键字是“O2O”,即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。如今,线上线下融合已经成为大势所趋,谁能率先完成O2O,谁就有先发优势。而不同于传统商业与电商平台在营销理念、方式上的难以弥合的巨大差距。在O2O转型的路上,贵阳本地商业力量与互联网经济大鳄们其实仍然在一个起跑线上。期待彻底改变贵阳商业局面,大大缩小与发达地区商业水平差距的目标,成败在此一举。

  在这方面,有着20年深耕本地市场商业经验的红华集团,走在了同仁的前列。凭籍多年来在信息技术与商业领域的丰富经验,以及对商业变革趋势的深刻理解和把握,红华通过“双城一网”综合体的打造,为广大商户与品牌实现实体与虚拟结合的“全渠道“、”全方位“、“全过程”的支持与服务,红华新天地@西市8月3日正式开业,@西市是红华新天地的商贸板块,汇集服装鞋帽、永利国际娱乐皮具皮包、针织内衣、建材百货等数十种业态,启幕后的首个“西游季购物节“,就收获了不俗的销售成绩,引发业界关注。

  红华新天地项目是红华集团与贵阳市政府联合打造的百万方大型商业互联体,以“双城一网”为基本结构,聚合红华实体商城、红华虚拟电商平台和红华地面终端网络,创造性的实现了了O2O模式的全业态、全渠道、全时空“城市商互联体”。虽然与传统“城市商业综合体”只有两字之差,但其价值却产生了云泥之别。

  红华新天地选址在中天会展城、国际金融中心、茅台总部基地等环绕的黄金地块,有“新贵阳大十字”之称。设计了由多个高端住宅小区,共享政务,金融,园林,写字楼,娱乐新城市为主题的中心大生活圈,新城市中心CBD商圈。集生态农博、餐饮休闲、五星酒店、娱乐影城、家电数码、花鸟市场等十二大业态,名副其实的一站式消费。周边40万高端社区人群旺盛的消费需求,形成最现实的第一重盈利保障。此外,通过两条地铁、二环快速路、环城高速、17条公交线路等城市交通网络,商圈有效辐射贵阳地区432万人口,形成中期最稳定的市场保障。而远期,通过电子商务、O2O营销,以高铁枢纽、高速公路、210国道连接,遍布社区、乡镇等便利店,商圈有望实现对全省4000万人口购买力的引领和辐射,形成最长远的客源保障。

  经济基础决定上层建筑,繁荣贵阳、文明贵阳的建设,归根结底在于盘活市场经济,积极商业发展。红华新天地在O2O线上线下互动营销与汇聚大量购买力的商业互联体尝试,给贵阳的商业经济发展注入了新的活力。从这种全新的商业模式里,我们看到了贵阳发展和赶超先进地区,实现精神和物质文明极大进步的新契机。


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